سبکهای رهبری برای دههها مورد مطالعه و تجزیه و تحلیل قرار گرفتهاند، و یک نتیجه به طور مداوم در حال ظهور است: یک روش واحد برای همه مناسب نیست. در عصر حاضر، یک چالش جدید برای رهبران، درک و مدیریت مؤثر نسل زد است : نسل Z. زد که معمولاً به عنوان متولدین بین سالهای 1997 و 2012 تعریف میشود، مجموعهای منحصر به فرد از ارزشها، دیدگاهها و انتظارات را به همراه دارد. در نتیجه، رهبران باید رویکرد خود را برای تعامل و ایجاد انگیزه مؤثر در این گروه تنظیم کنند..
این مقاله رهبری سه سبک رهبری را مورد بحث قرار می دهد: سبک های رهبری تحول گرا، دموکراتیک و مربیگری
- رهبری تحول آفرین
نسل زد مشتاق رهبران الهام بخش و آینده نگر است که شور و شوق را برانگیخته و آنها را به فراتر از انتظارات خود به چالش می کشند. این سبک رهبری شامل الهام بخشیدن به اعضای تیم از طریق خلق یک چشم انداز مشترک، و نیز ایجاد محیطی است که رشد شخصی را تشویق می کند و کارکنان را به چالش می کشد تا از منطقه امن خود خود عبور کنند. این رویکرد با روحیه کارآفرینی و میل درونی نسل زد برای تأثیرگذاری بر جهان مطابقت دارد.
- رهبری دموکراتیک
نسل زد که در دنیایی که از شبکههای مختلف تشکیل شده، بزرگ شده است، به ارتباطات باز، همکاری و فراگیری اهمیت میدهد. آنها از ارزش گذاری و گوش دادن به نظراتشان قدردانی می کنند که این امر به خوبی با سبک رهبری دموکراتیک همخوانی دارد. این سبک اعضای تیم را تشویق می کند تا در تصمیم گیری مشارکت کنند و احساس مالکیت و مسئولیت را در آنها تقویت کنند. نسل زد با تمایل خود به مشارکت داشتن و شنیده شدن، به این رویکرد پاسخ مثبت می دهد.
- کوچینگ یا مربیگری
نسل زد با تمایل شدید خود برای توسعه شخصی و حرفه ای تحت سبک رهبری مربیگری پیشرفت می کند. این رویکرد بر توسعه مهارت ها و شایستگی های کارکنان از طریق مربیگری و آموزش در حین کار متمرکز است. نسل زد که به خاطر انگیزه دائمی خود برای یادگیری و بهبود شناخته شده است، احتمالاً تحت رهبری رهبرانی که بازخورد سازنده ارائه می دهند و از رشد آنها حمایت می کنند، شکوفا خواهد شد.
یکی از موضوعات مشترک در بین این سبک ها تمرکز آنها بر افراد به جای وظایف است، که با ترجیح نسل زد برای رهبرانی که آنها را به عنوان یک انسان به جای کارمند می بینند، هماهنگ است. این سبکها همچنین دارای عنصری از اصالت، یعنی یکی دیگر از ارزشهای کلیدی نسل زد هستند. این نسل بهعنوان نسل بومی دیجیتال، در تشخیص رهبری واقعی از موضع گیری صرف مهارت دارند و بهترین پاسخ را به رهبران شفاف، قابل اعتماد و صمیمانه در ارتباطات میدهند.
در نتیجه رهبران باید سبکهای رهبری مردممحور و منعطف را اتخاذ کنند تا بتوانند تیم های متشکل از نسل زد را به طور مؤثر رهبری کنند. سبکهای تحولگرا، دموکراتیک و مربیگری، با تأکید بر الهامبخشی، فراگیری و توسعه، بهویژه برای این کار مناسب هستند.
با این حال، هیچ سبکی نمی تواند کاملاً برای هر موقعیت یا فردی مناسب باشد. از این رو، رهبران باید جنبه هایی از این سبک ها را بسته به پویایی تیم و نیازهای منحصر به فرد هر یک از اعضای تیم ترکیب کنند. علاوه بر این، بازخورد منظم برای درک اینکه آیا سبک اتخاذ شده کار می کند یا نیاز به تنظیم دارد، بسیار مهم است.
کلید رهبری نسل زد عملاً در ایجاد تغییرات شدید نیست، بلکه در ترفندهای متفکرانه و بهبود روشهای رهبری سنتی است. با درک ویژگیهای نسل زد و تنظیم رویکردهای رهبری بر این اساس، رهبران میتوانند پتانسیل گسترده این نسل جاهطلب، خلاق و متنوع را شکوفا کنند.
لینک مقاله:
https://www.linkedin.com/pulse/effective-leadership-styles-engaging-gen-z-workforce-patrick-brown/
