درباره من

من سِتیا هستم — داروساز، کوچ حرفه‌ای دانش‌آموخته‌ی Impact Academy USA و مدرس مهارت‌های فروش، مذاکره و رهبری با بیش از ۱۸ سال سابقه اجرایی در مدیریت و هدایت تیم‌های مختلف. سفر من از جایی آغاز شد که به‌عنوان یک مدیر جوان، به‌دنبال پاسخی برای یک سؤال مهم بودم: چگونه می‌توانم تیمم را بهتر هدایت کنم و در عین حال، عملکرد فروش را متحول کنم؟ در مسیر یافتن پاسخ، با دنیای شگفت‌انگیز رهبری، مذاکره، فروش حرفه‌ای، خودشناسی و کوچینگ آشنا شدم. دانشی که نه‌تنها دیدگاه من را نسبت به مدیریت تغییر داد، بلکه کیفیت نتایج و دستاوردهایم را به‌طور چشمگیری ارتقا داد. با گذر زمان و کسب تجربه‌های عمیق در دنیای واقعی مدیریت، این باور در من شکل گرفت: رهبری مؤثر بدون مهارت مذاکره و بدون درک عمیق از انسان‌ها ممکن نیست. از حدود پنج سال پیش تصمیم گرفتم این مسیر را با دیگران نیز به اشتراک بگذارم. تدریس را آغاز کردم و با عشق و انرژی فراوان، کارگاه‌هایی برگزار کردم که ترکیبی بودند از: دانش علمی روز دنیا، تمرین‌های عملی و بازی‌های آموزشی، تجربه‌های اجرایی واقعی از فضای سازمانی. تا امروز، افتخار داشته‌ام که در بیش از ۷۰۰ ساعت آموزش تخصصی، در خدمت سازمان‌ها و برندهای متعددی در صنایع مختلف باشم؛ از جمله: صنعت دارویی، آرایشی و بهداشتی، غذایی و نوشیدنی، نشر و چاپ، خودروسازی و حمل‌ونقل، تکنولوژی و بانکداری، دخانیات و صنایع معدنی در هر یک از این همکاری‌ها، هدف من تنها انتقال دانش نبوده؛ بلکه همراهی واقعی با تیم‌ها و افراد برای تجربه‌ی رشد واقعی، کاربردی و درونی در مسیر فروش و رهبری بوده است.

ساعت کارگاه آموزشی
0
ساعت کوچینگ
0
ساعت منتورینگ
0
سازمان همکار
0

کوچینگ حرفه‌ای تیم فروش

توضیح درباره دوره در دنیای پویای فروش امروز، صرفاً داشتن محصول خوب و نیروی فروش

مدیر فروش هوشمند

توضیح درباره دوره در عصر رقابتی امروز، نقش مدیر فروش صرفاً به پیگیری اهداف عددی،

مذاکره برای برنده‌ها

توضیح درباره دوره دوره آموزشی «مذاکره برای برنده ها» به‌منظور تقویت و توسعه توانمندی‌های مذاکره‌ای

رهبری تاثیرگذار

توضیح درباره دوره دوره‌ی رهبری تاثیرگذار با هدف رشد و تحول فردی، تیمی و سازمانی

شادمانی در محل کار

شاد بودن در محل کار، بیشتر از اینکه به نفع کارمندان باشد به نفع سازمان

نقش رهبران در ایجاد مشارکت نسل زد در سازمان‌ها

سبک‌های رهبری برای دهه‌ها مورد مطالعه و تجزیه و تحلیل قرار گرفته‌اند، و یک نتیجه

تفویض اختیار چیست؟

تفویض، فرآیند توزیع و سپردن کار به دیگری است.تفویض اختیار درست باعث توسعه و توانمندسازی