تحقیقات روانشناسی نشان می دهد که رهبران زن کسب و کار را بهبود می بخشند. وقتی زنان بیشتری برای رهبری قدرت پیدا کنند، همه سود می برند. دههها مطالعه نشان میدهد که رهبران زن به افزایش بهرهوری، افزایش همکاری، الهام بخشیدن به تعهد سازمانی و بهبود عدالت کمک میکنند..
با وجود این مزایا، تنها 10 درصد از شرکت های Fortune 500 توسط زنان رهبری می شوند.
چگونه کسب و کارها می توانند با استفاده از علم روانشناسی فرصت های بیشتری را برای زنان در فضاهای رهبری ایجاد کنند؟
روانشناسان صنعتی/سازمانی (I/O) مجموعه ای از استراتژی های مبتنی بر شواهد را برای کمک به کاهش شکاف جنسیتی ارائه می دهند. اینها شامل شناسایی زودهنگام پتانسیل رهبری، آموزش برای مردان و دیگرانی که قبلاً در قدرت هستند تا به عنوان متحدان خدمت کنند، و برنامه های راهنمایی و حمایت رسمی است.
آلیس ایگلی، دکترای روانشناسی، استاد برجسته روانشناسی در دانشگاه نورث وسترن و پیشگام در تحقیق در مورد رهبری زنان، گفت: «حتی در سال 2023، زنان همچنان با چالشهایی برای اقتدار و موفقیت خود مواجه هستند که بیشتر از چالشهایی است که همتایان مرد خود با آن مواجه هستند. با این حال، علیرغم این مشکلات، زنان به آرامی در رهبری سیاسی و رهبری شرکتها و آموزشی بالا میروند.»
وقتی زنان رهبری می کنند چه اتفاقی می افتد؟
دههها پژوهش روانشناختی تأیید میکند که وقتی زنان برای تصدی پستهای رهبری قدرت پیدا میکنند، تأثیرات آن میتواند برای همه موثر واقع شود.
- زنان به سبک تحول آفرین رهبری می کنند. بر اساس یک متاآنالیز برجسته در سال 1992 از 61 مطالعه توسط ایگلی، رهبران زن سبک های رهبری تحول آفرین بیشتری را نشان می دهند. نتایج این مطالعه نشان میدهد که آنها در مقایسه با مردان، احتمالاً همدلی بیشتری دارند و بهتر می توانند افراد را به سمت چشم اندازهای سازمانی سوق دهند.
- زنان در رهبری به اندازه ی مردان یا حتی بیشتر از آنها شایسته و واجد صلاحیت هستند. در این مطالعه محققان سه نوع صفت را مورد بررسی قرار دادند – اارتباط موثر(به عنوان مثال، شفقت، حساسیت)، عاملیت (یعنی جاه طلبی، پرخاشگری) و صلاحیت (یعنی هوش، خلاقیت) – و در این موارد توانمندی زنان با مردان برابر است.
- همکاری تیمی با حضور زنان در گروه بسیار بهبود مییابد. تأثیری که عمدتاً با مزایای زنان در فرآیندهای گروهی توضیح داده میشود. در دو مطالعه در سال 2010 با 699 نفر، روانشناس سازمانی آنیتا ویلیامز وولی، دکترا، و همکارانش گروه های کاری 2 تا 5 نفره را مورد بررسی قرار دادند و دریافتند که نسبت تعداد زنان در یک گروه با میزان هوش جمعی گروه، یعنی توانایی آنها در کار، مرتبط است.
- زنان در هفت ویژگی از هشت ویژگی مرتبط با رهبری با مردان برابر یا ازآنها بهتر هستند. این ارزیابی در یک نظرسنجی ملی در سال 2008 توسط مرکز تحقیقات پیو، انجام شد. نیمی از پاسخدهندگان، زنان را صادقتر از مردان ارزیابی کردهاند و ۲۰ درصد گفتهاند که مردان صادقتر از زنان هستند. از نظر هوش، 38 درصد گفتند که زنان را باهوشتر میدانند و تنها 14 درصد نشان میدهند که مردان باهوشتر هستند. زنان همچنین به عنوان افرادی دلسوز، برونگرا و خلاقتر رتبهبندی شدند.
- صرف حضور یک رهبر زن نسبت به یک رهبر مرد، ادراک کنندگان را به پیش بینی رفتار عادلانه تر در آن سازمان و حقوق و وضعیت پیش بینی شده بیشتر، سوق داده است. بر اساس مطالعه ای که در سال 2022 که توسط روانشناس اجتماعی، Mansi P. Joshi، PhD انجام شد، به رهبران زن اعتماد سازمانی بیشتری وجود دارد.
سازمان ها چه کاری می توانند انجام دهند تا زنان بیشتری را به سمت رهبری ارتقا دهند؟
- رهبران بالقوه را زودتر شناسایی کنید.
- برنامه های مربیگری را ایجاد کنید.
- برنامه هایی برای حمایت از زنان در پیوستن به سازمان های حرفه ای تحت رهبری زنان ایجاد کنید.
- روی اتحاد مردان و زنان در سازمان تمرکز کنید.
به لطف تلاشهای مداوم برای ترویج برابری جنسیتی در محیط کار، رهبران زن به آرامی در تجارت، کنگره، آموزش عالی و در زمینه روانشناسی پیشروی میکنند. با وجود این نقاط روشن، نسبت رهبران زن و مرد هنوز از برابری فاصله زیادی دارد. این جملاتی است که سالها توسط رهبران روانشناسی، از جمله مرحوم ژان لاو چین، اد دی، اولین روانشناس آسیایی آمریکایی که در ایالت ماساچوست مجوز گرفت، و پیشگام در حمایت از تنوع بیشتر در رهبری، به صدا درآمده است.
لینک مقاله:
https://www.apa.org/topics/women-girls/female-leaders-make-work-better
